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赵笠钧:环境产业的“天演论”

  2011年3月,博天环境董事长兼总裁赵笠钧在“2011(第九届)城市水业论坛”上表示,“博天环境要在未来的10年,也就是2020年,收入达到100亿。” 2017年3月,赵笠钧再次来到“2017(第十五届)水业战略论坛”。此时的博天环境,已经在上交所挂牌上市,并且自上市以来一个月时间,经历了17个涨停板,市值达到200多亿元。期间,博天经历了什么样的发展历程?采取了什么样的战略?现在的赵笠钧如何看待环保产业?未来的博天,有什么样的发展设想?论坛现场,赵笠钧以“专业公司接驳资本之后的新航程”为背景,向大家分享了博天环境这几年的发展历程和经验。

  清朝末年,我国的著名翻译家严复翻译了英国博物学家赫胥黎的《天演论》。这本书描写了宇宙中的自然力量和人文力量。在人与自然的交互过程中,相互竞争、相互制约又相互依存。赫胥黎认为,不仅仅只有生物符合物竞天择的原则,世间万物皆是如此。这本书在传入时,中国社会正处于动荡时代,充满不确定性,而现在的环境产业也同样在变化之中。只不过自然遵循的是天道,我们遵循的是人道。在人道里,你越好就有越多的资源,越多的亲戚朋友、越多的人在你周围。你越困难就越来越难获得资源和机会。如果你是一棵大树,可能风会摧之。如果你是一块洼地,可能泥沙俱下会填平你。所谓人道,既有“物竞”也有“天择”。在这样的环境和生存状态下, “我们虽然不能选择天择的时机,但是我们可以选择我们的生存方式、选择我们在整个产业中要扮演的位置。”

  很高兴博天上市,而且至今经历有17个涨停,市值超过200亿元。让博天一百多位持股的员工享受到了公司发展的红利。在这些员工中,高管们都身家过亿,另有几十员工所持股份价值也超过千万。我们一直有一句话,要让博天成为优秀员工财富增长的平台,这点我觉得博天做到了。有人给我发短信说,“你带着一群亿万、千万的人开启新的征程你是什么感觉?”我想说,其实不是我赵笠钧要带大家走,而是他们本身就很优秀,他们自己原本就很努力,不需要我带动,他们会主动为自己未来而奋斗。我只是很幸运,遇到了博天的团队。

  为了完成这个目标,我们分两步走:第一步在2015年做到20亿,第二步从2016年到2020年涨5倍,做到百亿。这两个阶段我们用不同成长的战略。第一阶段叫做追求有规模的增长,所以我常常说博天品质、速度、信任,其实在品质前提之下,博天加快了速度。第二个阶段是追求有质量的增长,在接下来的五年收入涨五倍、利润涨十倍。

  在这个战略下,博天环境坚持在城市水环境和工业水系统两方面实行“双轮驱动”的战略。为什么选择“双轮驱动”?主要是由于中国工业经济形势会受到外部影响而呈现周期性波动。当经济形势下滑时,政府会加大投资稳增长,因而很多政策会涌现出来,同时也创造了市政方面的很多机会。当经济形势比较好的时候,工业方面的机会就会变多。这种趋势造就了博天环境“双轮驱动”的成长特点。从2008年到2016年,博天环境的市政与工业业务所占百分比始终处于互补状态,且在2013年出现了逆转。从博天环境的数据来看,我们预测2017、2018年工业项目将会迎来一波新的机会。

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